01.02.2011 10:26   1171 lượt xem

(www.samson.vn) - Làm việc cho tập đoàn LG, hơn hai lần, tôi phải đối mặt với khủng hoảng kinh tế: Cuộc khủng hoảng 1997 và mới đây là khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2009.

Bước qua hai lần biến động, tôi nghiệm ra, có rất nhiều con đường dành cho người trẻ khởi nghiệp. Việc làm cần thiết đầu tiên là tự vấn. Xác định được mong muốn của bản thân là điều tưởng chừng như đơn giản nhưng không phải ai cũng làm được. Khi đã nắm bắt được nguyện vọng bản thân, ý tưởng sẽ khởi sinh và là người dẫn lối tốt nhất cho mình.


Tùy theo tình hình tài chính mà triển khai ý tưởng. Tôi quan niệm có phần tâm linh một chút là “Cứ gõ, cửa sẽ mở”. Nghĩa là, phải lăn xả, phải thử sức thì mới chọn lựa được môi trường và phương pháp tốt nhất cho bản thân.
Khi đã chọn được môi trường để phát triển, chìa khóa mà tôi cho rằng có thể mở được nhiều cánh cửa dẫn đến thành công là việc mở rộng năng lực cung ứng của doanh nghiệp.

Nhiều người vẫn cho rằng, có một sản phẩm vượt trội thì vẫn tốt hơn là nhiều sản phẩm ở mức tốt bình thường. Không thể phủ nhận, hiện nay, dải sản phẩm của LG như thế là quá rộng, từ điện tử, điện gia dụng, đến thiết bị viễn thông...

Dễ hình dung nhất là các sản phẩm của LG có thể phục vụ cho nhu cầu của một gia đình, từ máy lạnh, tủ lạnh, tivi, đầu DVD đến điện thoại, và sắp tới là thiết bị nhà bếp... Điều này dẫn đến việc không có sản phẩm nào của LG vượt trội trong chuyên ngành.

Thế nhưng, khi cần bất cứ sản phẩm nào, khách hàng cũng có thể tìm thấy ở LG. Như vậy, có thể thấy, sự tiện lợi chính là ưu thế giúp LG dẫn khách hàng đến với thương hiệu của mình.

Đó chính là lợi thế cạnh tranh của LG. Con số tăng trưởng mỗi năm 30% trong bối cảnh thị trường trang thiết bị điện tử, điện máy đã tương đối bão hòa cho thấy định hướng này đúng đắn cho LG.

Từ bài học của LG, có thể kết luận, thị trường lúc nào cũng có khoảng trống và việc len vào những khoảng trống này không khó. Vấn đề là mình dám mạnh dạn thử sức ở nơi được xem là có nhiều áp lực cạnh tranh hay không. Tuy nhiên, không thể phủ nhận, việc mở rộng dải sản phẩm cần nhiều đến vốn.

Như vậy, với các bạn trẻ, điều phối việc mở rộng năng lực cung ứng cũng phải điều tiết cho phù hợp với tiềm lực kinh tế của mình. Làm tốt điều này, thị trường sẽ nhanh chóng quen với thương hiệu và dễ dàng chọn lựa những doanh nghiệp mang đến cho họ cảm giác thân quen dù chất lượng không vượt trội.
 


KO TAE YEON - Tổng giám đốc công ty TNHH LG Electronics Việt Nam

www.samson.vn   
(Theo DNSG)